为深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育要求，真正把“开门教育”落到实处，银川住房公积金管理中心坚持问题导向、民生导向，为不影响周内前台业务正常办理，管理中心党组书记、主任亲自带头利用周末，召集业务委托银行前台工作人员、各业务科室负责人及业务系统软件服务公司相关负责人100余人，召开业务流程优化专题会议，以“解剖麻雀”的方式，亲自督导疏通业务办理过程中的堵点、难点、痛点问题。

会议坚持“开门听意见、现场找症结”。各业务委托银行一线工作人员结合日常业务实际，逐个发言、直面问题，围绕贷款审批、提取办理、系统操作、跨部门数据共享等环节反映具体堵点；各业务科室负责人逐一表态、认领责任，不回避、不推诿。会议现场气氛严肃务实，既有“红脸出汗”的直面问题，也有“集思广益”的建言献策。

会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在住建部门的有力指导下，管理中心围绕中心服务大局，在大家的共同努力下，服务质效取得了阶段性成果：一是聚焦制度供给，出台了11项惠民使用政策，深化了灵活就业人员参缴住房公积金制度国家试点工作，灵活就业人员参缴补贴政策的出台，切实降低灵活缴存成本。二是聚焦资金效益，新修订大额资金考核办法，完善资金考核方式及存储比例，预计每年增加3000万元增值收益。三是聚焦流程提速，捋顺管理机构，夯实体系基础。租房提取实现自动化审批，优化楼盘准入机制和优化保证金退还机制，有效释放沉淀资金，为企业纾困注入活力。梳理形成信访工作和行政执法操作细则，为服务标准化便利化高效化奠定基础。

会议强调，一是住房公积金工作不能“关起门来搞业务”，必须主动嵌入全市“四个专项行动”和“七场攻坚战”的主赛道。要紧紧围绕“保交楼、稳民生、促发展”等市委、市政府中心任务，逐个环节梳理公积金政策工具能为攻坚战提供什么支撑、能解决多少群众的急难愁盼。对涉及房地产风险化解、新市民住房保障、营商环境优化等重点领域，要做到“专班专办、特事特办、急事急办”，以公积金服务的“点滴指数”换取全市攻坚战的“进位指数”，真正当好全市发展大局的“后勤部”。二是结合树立和践行正确政绩观学习教育，深刻反思“办事堵点背后究竟是能力不足还是初心不牢”。要清清楚楚算好“政治账”“民生账”“口碑账”，坚决摒弃“重指标轻感受、重考核轻实效”的错误导向。要将业务办理的“好评率”“办结率”与干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力一一对应、环环相扣，推动“惠民公积金、服务暖人心”从墙上标语走进群众心里，真正做到“初心如磐、事事为民”。三是聚集在一起，大家就是一家人，初心和使命，就是推动住房公积金事业高质量发展。业务窗口的声音是政策优化的源头活水，感谢大家帮助公积金一起成长，各业务科室要坚持“台账式管理、清单化推进、销号式落实”，对会上梳理出的问题统一建立整改台账，明确责任主体、整改措施和完成时限，确保“件件有着落、事事有回音”，让“惠民公积金”五个字真正看得见、摸得着、感受得到。